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中国铝业山西铝厂、山西分公司召开业务系统构建研讨会

【铝道】4月18日，山西铝厂、山西分公司在会议中心召开业务系统构建研讨会，对业务系统构建规划和重点业务展开研讨，规范和指导专业管理模块构建工作。山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理卫栋庭、裴卫东、张占明，山西铝厂副厂长李安平，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司财务总监张士国，助理级领导，厂和分公司机关部室负责人，部分二级单位行政负责人，参与模块构建的科级干部，企业运营转型技术指导组成员参加了会议。冷正旭主持会议。

企业管理部汇报了中铝山西企业业务系统构建的顶层设计和推进计划。人力资源部、装备能源部、矿业公司、生产运行部、营测定方法GB/T9647⑵003《热塑性塑料管材环刚度的测定》销中心分别汇报了开展各专业管理模块构建的情况和重点业务开展情况。部分机关部室负责人结合全年工作目标，就本单位推进业务系统建设和重点业务进行了发言。

企业领导分别对业务系统构建提出建议和要求。

郭顺喜指出，此次会议既是研讨会，也是建立中铝山西企业业务系统、构建专业管理模块的推进会，各单位专业模块的建立要统一大思路、把握大方向、统一大方法，符合企业战略定位和目标实现，通过互相交流，及时引导，逐步完善各专业模块建立。

郭顺喜强调，构建专业模块是开展运营转型，促进管理提升的必然要求；模块建设要体现运营转型的重要成果，体现运营转型理念、思路和方法；各单位要密切协调配合，在思想上高度重视，从管长远、管根本的角度，提高专业管理模块建设水平。

冷正旭指出，专业模块建设是建设中铝公司业务系统和国资委夯实基础管理、促进管理提升的必然要求。此次会议通过业务系统构建及重点业务模块建设研讨，进一步理顺业务流程，提高管理效率，提升机关部室的服务铣床水平，更好地适应企业1般都是现将其切碎、研磨成小块或颗粒扩大扭亏为盈战果、提升核心竞争力的目标要求。

冷正旭强调，专业模块构建要着力解决跨部门、跨专业专业管理问题；专业管理要符合管理学要求，涵盖计划、组织、指挥、协调、控制、服务六大要素；构建企业专业管理模块要遵循基本规律，填补业务空白，按照科学流程和管理标准，做到该说的说到，说到的要做到，做到的可核查；企业战略目标决定专业管理的要求，专业管理目标决定基础管理目标要求，以基础管理支持专业管理，确保战略目标较终实现，并且随着环境条件变化，及时调整战略发展目标，做到持续改进。

冷正旭强调，熊维平总经理提出要真正办企业、办真正企业，围绕效益、效率、成本、管理实现战略目标，对运营管理提出了挑战自我、挑战传统、挑战经验的理念，将运营转型作为管根本、管基础、管长远的艰苦的系统工程来推进。中铝山西企业业务系统建立就是要以效益为目标、效率为手段、成本为重点、管理为共同的方法，建立长期管用的规章制度，及时评价制度执行的有效性，对政策本身进行完善；统一企业员工的理念和价电阻计值观，形成员工自觉遵守的理念和思想，从提高团队能力建设入手，持续开展三岗活动和中层干部培训，提升全员素质能力；要注重信息搜集分析，对行业发展趋势进行初步判断蒸汽发生器，以分析市场来应对市场；企业业务系统的建立要上接中铝公司发展战略，下接企业实际，面向市场环境条件，形成了长远规划；专业模块构建要树立 追求卓越 理念，树立挑战性的目标，强化协调配合，从跨专业跨部门重点业务突破，从扭亏为盈、提升经营绩效的重要业务突破；要在专业管理中体现服务职能，靠业务满意度对管理部门进行考核评价，完善绩效考核方案；要通过扎扎实实、有声有色地推进专业管理模块的建设，使整个系统高效运转，实现市场反应敏捷，较终达到经营绩效显着提升。